近年来,公司业务的快速发展和员工队伍的增长给我们的培训工作提出了双重的压力，人力资源部从年初开始即规划培训活动，经过这一年的努力，公司目前已形成内外部培训相结合、岗位实践与课堂授课相交叉、网络培训与网下学习互补的较为完整的培训体系。

1、课堂授课方面：

人力资源部充分挖掘内外部培训资源，通过相关部门的配合，定期举办“新人助跑”、“金融法律法规”、“企业文化”等培训，同时挑选外部培训资源，先后组织了拓展培训、带教老师培训、合格汽车工人培训等多项课程，并选派部分员工参加了外部培训机构的各类专业培训；

2、 岗位培训方面：

人力资源部通过严格审核，从各部门挑选了约30名优秀员工组成了公司的带教老师队伍，举办培训课程帮助他们提升带教能力，通过制定相关管理办法使带教工作成为制度化，所有新加入公司的员工在入司的当天都会指定带教老师负责他的培训，人力资源部进行跟踪，带教记录归入员工的培训档案，至今已有43名员工完成或正在接受带教训练。通过这项工作的推进，一方面加快了新员工进入工作角色的速度，同时带教老师通过总结自己的工作心得进一步提升了自己的专业能力。

3、 课程体系方面：

人力资源部帮助相关业务部门，从部分岗位的能力素质要求出发，整理出各岗位所对应的知识需求，再在此基础上归纳出各岗位所对应的培训课程，目前这些课程已经组织员工开发完毕或正在进行开发，同时，人力资源部引进了E-Learning网络学习平台，平台上的700多门课程丰富了公司的培训课程资源，也方便了全体员工特别是经常出差的员工的学习，各部门也可以将需要全体员工学习的内容上载至该平台供大家分享，目前，已有信息技术部和计划财务部分别开发了《信息安全培训》和《费用报销培训》两门课程上线。

4、 内部培训师资建设：

人力资源部在推行新员工带教制度的同时建立起一支30人的带教老师队伍，同时制定有关公司内部讲师管理的制度，鼓励公司内部有专长、有热情的员工成为公司的内部讲师，共同推动培训工作的开展。

5、 开展多种培训形式：

人力资源部还通过设立“个人发展额度”、购买业务书籍、帮助报名专业考试等多种形式鼓励员工利用业余时间开展自学，以不断提升员工的整体素质。

培训管理制度

《上海汽车集团财务有限责任公司培训管理制度》

《上汽财务公司内部培训管理办法》

《上汽财务公司员工带教管理办法》

《上汽财务有限公司网络培训实施办法》