3月31日至4月1日，上汽财务公司高级Mini-MBA管理培训班的系列培训第二模块课程在中欧国际商学院如期开展。本期课程设计是由公司总经理沈根伟亲自与中欧国际商学院的教授详谈后制定的，以期指导公司中高层管理人员更好地应对公司新一轮发展的挑战。

本期课程以“战略实施”为主题，由具有多年海外知名学府研究经验和500强企业管理实战经验的叶恩华教授主讲。第一天的课程，叶教授以“执行”为切入点，深入讲解了执行力作为目标与结果之间的桥梁的重要作用。在明确战略定义的基础上，叶教授还结合“招商银行：因您而变”这一案例，与参训学员展开研讨，深化了学员对战略实施的理解，也强化了学员对组织设计和组织结构的认识。第二天的课程则围绕绩效文化的创建展开，叶教授结合领导力的相关阐释，突出了领导层在战略实施中的重要作用。叶教授还与学员们共同研析了“吉利—沃尔沃：通往幸福的跨国婚姻之路”的收购战略，总结了其中的经验教训，并探讨了改进措施，学员们从中受益匪浅，深入认识到成功的战略实施、战略转型和创新管理对领导层的要求。

培训后，学员们纷纷表示，本次课程对提升自身的领导力很有启发，也让自己对公司的战略实施过程有了更深层次的思考。今后将学以致用，努力把学到的新思想和成功经验运用到公司管理过程中，为公司创造更高的价值。